CANACINTRA Juárez cierra ciclo 2023–2026 con balance de transformación y autonomía gremial

Por Ana Paula Kiyama

Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA) Delegación Ciudad Juárez celebró su Sesión Anual Ordinaria, en la que la presidenta saliente, Rosa Isela Molina Alcay, rindió su informe final correspondiente al periodo 2023–2026, marcando el cierre de una administración que redefinió el papel del organismo en el entorno industrial fronterizo.

La sesión fue declarada legalmente instalada a las 5:08 de la tarde, tras confirmarse el quórum requerido conforme al artículo 87 de los estatutos y a la convocatoria publicada el 27 de enero de 2026 en El Heraldo de Juárez. Como testigo de honor participó Carlos Rafael Martínez, vicepresidente regional y representante de la sede nacional.

Un punto de inflexión para el organismo

Durante su mensaje, Molina Alcay subrayó que su gestión trascendió el modelo tradicional de representación gremial para implementar una visión de Transformación Industrial de Alto Valor, basada en autonomía institucional, soberanía tecnológica y fortalecimiento competitivo de la frontera.

El periodo 2023–2026 se desarrolló en un contexto internacional complejo, marcado por la reconfiguración de cadenas de suministro y la próxima revisión del T-MEC. Ante ello, CANACINTRA Juárez asumió una postura técnica, firme y propositiva en defensa del sector productivo local.

Ejes estratégicos de la gestión

La administración se estructuró en tres pilares fundamentales:

1. Soberanía tecnológica

Se impulsó la transición de la manufactura de ensamble hacia modelos de diseño y desarrollo, con la creación de laboratorios de innovación, automatización y robótica, además de la integración de Ciudad Juárez a la cadena global de semiconductores.

2. Defensa de la competitividad fronteriza

La Cámara mantuvo una postura activa frente a reformas laborales, presiones fiscales e iniciativas como el incremento del ISN, señalando impactos directos en PyMEs y maquiladoras. También encabezó gestiones ante Senado, SAT e IMSS para proteger la viabilidad económica regional.

3. Vinculación sistémica

Se consolidó un puente entre academia, gobierno e iniciativa privada, fortaleciendo el modelo de educación dual y promoviendo diplomados con validez académica para profesionalizar talento industrial.

Logros institucionales y sociales

Entre los resultados más destacados se encuentran:

• Salida estratégica del CCE local para reafirmar autonomía gremial.

• Integración al Foro de Diálogo de Facilitación Aduanera (FODFA).

• Instalación de la oficina de la Agencia Estatal de Energía en Ciudad Juárez, reduciendo tiempos de gestión hasta en 50%.

• Jornadas de servicios gubernamentales en más de 60 industrias, beneficiando a más de 30 mil trabajadores.

• Crecimiento del 65% en afiliación.

• Impulso a la electromovilidad y eficiencia energética.

• Reactivación de la Semana de Seguridad y Salud en el Trabajo tras más de 20 años.

• Programas de reinserción laboral en centros penitenciarios.

En el ámbito económico, la gestión facilitó la integración de PyMEs locales en cadenas IMMEX, promovió misiones comerciales en Texas y Centroamérica, creó un directorio avalado de proveedores y fortaleció indicadores de sostenibilidad y cumplimiento fiscal.

Una cámara fortalecida y con rumbo

Molina Alcay destacó que entrega un organismo financieramente sano, con mayor representatividad y una agenda estructurada para enfrentar retos como la revisión del T-MEC, la transición energética y la consolidación tecnológica de la frontera.

Más que un informe, la rendición de cuentas representó una hoja de ruta para las próximas administraciones, consolidando a CANACINTRA Juárez como actor estratégico en la toma de decisiones económicas estatales y nacionales.