2027: Competencia de Dos Colores — El Mercado Electoral sin Diversificación
- Lic. Federico Solano Jurado
- hace 1 día
- 1 Min. de lectura
Por Federico Solano
En el tablero político de Chihuahua, la carrera rumbo al 2027 ya está definida… y no precisamente por una explosión de pluralidad democrática. La oferta parece tan limitada como un supermercado en huelga: solo dos colores en el anaquel.
Guinda y Azul. Morena y PAN.
Lo demás: inventario muerto.
La realidad es cruda: no hay oposición viable que esté generando tracción, brand awareness ni market share político. En términos de negocio, cualquier voto dirigido a un partido fuera de esteduopolio se convierte en capital electoral improductivo. Una inversión con retorno cero. Una quema de recursos ciudadanos.
¿Por qué llegamos a este duopolio político?
Ventaja competitiva consolidada: estructuras, recurso, narrativa
Top of mind electoral: la marca ya está posicionada
Penetración territorial: presencia real en colonias, comunidades y medios
Capacidad de monetización política: votos = poder = control de presupuestos
Mientras tanto, esos proyectos que deberían oxigenar la democracia no logran pasar del pitch inicial. Ni músculo, ni estructura, ni visión. Puro PowerPoint con buenas intenciones.
Tres mercados clave en 2027
Gubernatura del Estado
El premio mayor. Aquí se definirá el roadmap de los próximos seis años: seguridad,
relocalización industrial, infraestructura, inversión social e innovación pública.
Quien gane, marca ruta. Quien pierda, observa.
Presidencia Municipal de Ciudad Juárez
La capital económica del norte.
Aquí se juega la seguridad pública, la política social, la infraestructura inteligente y la calidad de vida de
más de 1.5 millones de habitantes.
Liderar Juárez es liderar el futuro del estado.
Diputaciones Federales y Estatales
El corporate governance del sistema político.
Sin mayoría legislativa no hay reforma posible ni presupuesto estratégico.
Conclusión empresarial:
El consumidor electoral deberá comprar conscientemente. Nadie quiere ver su voto en saldo, liquidación o —peor— perdido en un cajón sin incidencia.
Hablemos del futuro a 6 años
2027 es la puerta.
2033 es la verdadera meta estratégica.
Y solo hay dos caminos reales para llegar:
Guinda o Azul.
Continuidad o alternancia.
Transformación o re-ingeniería.
El electorado deberá analizar las propuestas con la frialdad de un inversionista:
¿Quién garantiza crecimiento económico sostenido?
¿Quién asegura seguridad y calidad de vida?
¿Quién entiende la competitividad global?
¿Quién va a administrar mejor nuestros impuestos?
Invertir el voto fuera de esta ecuación, hoy por hoy, es apostar por un proyecto sin posibilidades de ejecución. Una utopía cara.
Porque lo que está en juego no es una elección más: es el business plan del futuro de Chihuahua.
Por Federico Solano
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