CANACINTRA Juárez articula estrategia para defender a proveedores y evitar más cierres tras la quiebra de First Brands

Por Ana Paula Kiyama

La Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA) delegación Juárez intensifica esfuerzos para contener los efectos de la crisis derivada de la quiebra del grupo multinacional de autopartes First Brands Group, cuyas operaciones en la frontera norte han provocado el cierre de varias maquiladoras y pérdidas de empleo masivas.

En una reunión con empresas locales proveedoras, encabezada por la presidenta de CANACINTRA Juárez, Isela Molina, se planteó la urgencia de diseñar estrategias de apoyo que eviten la desaparición de pequeñas y medianas empresas que ahora enfrentan falta de liquidez y facturas impagadas. Durante el encuentro se insistió en que la crisis no refleja fallas de la industria juarense, sino la debacle financiera de un corporativo que colapsó bajo su propio endeudamiento.

“El impacto de esta situación se siente en cada familia y en cada negocio que ha trabajado con estas compañías. Defender al proveedor local es defender el tejido productivo de Ciudad Juárez”, afirmó Molina durante su intervención.

Un problema que trasciende fronteras

La quiebra de First Brands —una empresa estadounidense con presencia global que se acogió al Capítulo 11 de la ley de EEUU para reorganizar sus deudas— ha dejado al menos cinco plantas completamente cerradas en Ciudad Juárez, entre ellas filiales de Hopkins, Centric Parts y Brake Parts Inc., afectando a miles de trabajadores y a decenas de proveedores locales, según reportes sindicales y empresariales.

A nivel nacional, la crisis ha provocado el cierre de al menos siete plantas y la caída de más de 4 000 empleos, según la Secretaría del Trabajo y otras autoridades laborales, que ya han activado mecanismos de conciliación para garantizar derechos como salarios, prestaciones e indemnizaciones.

Además, en Estados Unidos, el fundador de First Brands enfrenta cargos federales por fraude, incluyendo delitos de fraude bancario y conspiración, en medio de las investigaciones que rodean el desplome financiero de la compañía.

Ruta de acción para enfrentar la crisis

CANACINTRA Juárez presentó un plan de acción basado en tres ejes principales:

• Activar mecanismos legales y técnicos para recuperar adeudos que el corporativo dejó pendientes con proveedores locales.

• Establecer redes de protección económica regionales, que permitan a las PYMES y sus trabajadores resistir choques externos sin depender únicamente de sus reservas.

• Implementar medidas preventivas para evitar que la cadena productiva de la ciudad sufra efectos dominó que puedan conducir a más cierres.

La cámara empresarial también aclaró que su objetivo no es confrontar al sector maquilador, considerado tradicionalmente uno de los pilares de la economía fronteriza, sino favorecer a los eslabones más vulnerables de esa cadena productiva.

Consecuencias sociales y próximas acciones

El impacto social es notable: desde empleados que pernoctan frente a las instalaciones clausuradas en busca de justicia laboral hasta familias que han quedado sin sustento tras la pérdida de sus fuentes de ingreso.

CANACINTRA confirmó que habrá una segunda reunión de seguimiento para consolidar la estrategia de defensa, con la participación de autoridades y representantes empresariales, con miras a fortalecer la resiliencia de la industria local en Ciudad Juárez.