Gobierno Corporativo: una conversación urgente para la empresa familiar en México

 Por Iván Eduardo Muñiz Hernández

En México, más del 99% de las empresas son PYMES, y de ellas, una proporción muy significativa son empresas familiares. Estas organizaciones no solo generan empleo y riqueza local, sino que constituyen el verdadero motor de la economía nacional. Sin embargo, existe una realidad que sigue siendo un gran pendiente: la falta de estructuras formales de gobernanza empresarial.

Durante años, muchas empresas familiares han logrado crecer gracias al empuje del fundador, al compromiso de la familia y a decisiones tomadas con intuición y experiencia. El problema surge cuando el negocio madura, crece o enfrenta transiciones críticas como la entrada de nuevas generaciones, la incorporación de socios o la necesidad de profesionalizar la gestión.

Un dato que no podemos ignorar

De acuerdo con el Family Business Institute, solo:

∙ 30% de las empresas familiares sobreviven a la segunda generación,

∙ 12% llegan a la tercera generación,

∙ y menos del 5% alcanzan la cuarta generación.

Diversos estudios de PwC y KPMG coinciden en que la principal causa de esta falta de continuidad no es la ausencia de mercado ni de talento, sino la carencia de estructuras de gobierno, reglas claras y órganos colegiados de decisión, así como la falta de una adecuada separación entre familia, propiedad y empresa.

El vacío de la gobernanza en las PYMES familiares

En la práctica, muchas empresas familiares operan sin:

• Consejos consultivos o directivos formales

• Procesos estructurados de toma de decisiones

• Mecanismos de rendición de cuentas

• Protocolos de sucesión y continuidad

• Espacios profesionales para discutir temas estratégicos

Este vacío rara vez se debe a la falta de interés. En muchos casos responde a la creencia de que la gobernanza es exclusiva de grandes corporativos o a la idea errónea de que establecer un consejo implica altos costos o pérdida de control.

Consejos Consultivos: una solución realista y accesible

Los Consejos Consultivos representan una alternativa seria, práctica y altamente efectiva para las empresas familiares que buscan orden, visión y mejores decisiones, sin necesidad de estructuras complejas.

Un Consejo Consultivo bien diseñado:

• Permite someter casos reales a análisis profesional

• Integra consejeros independientes con experiencia comprobada

• Facilita el diálogo entre empresarios con retos similares

• Opera bajo reglas claras de confidencialidad y confianza

• Utiliza metodologías formales, no improvisación

Lejos de ser un “club social” o un espacio informal, estos consejos funcionan como una consultoría estratégica de alto nivel, donde el empresario contrasta ideas, escucha a sus pares y toma decisiones con mayor claridad.

Escuchar a pares: gobernar con perspectiva

Uno de los mayores valores de los Consejos Consultivos es la posibilidad de escuchar a otros empresarios y directores que enfrentan problemáticas similares desde distintos contextos. Muchas de las preguntas que se repiten son:

• 
  

• ¿Cómo crecer sin perder control?

• ¿Cómo institucionalizar sin burocratizar?

• ¿Cómo preparar una sucesión ordenada?

• ¿Cómo resolver tensiones entre socios antes de que se vuelvan irreversibles?

Responder estas preguntas dentro de marcos profesionales, controlados y metodológicos reduce riesgos, eleva la calidad de las decisiones y fortalece la continuidad del negocio.

Por

IVÁN EDUARDO MUÑIZ HERNÁNDEZ